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全國采購物流管理培訓大全

小類:采購物流管理

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全國 采購物流管理
  • 深圳金牌班組長管理課程

    課程價格:¥2880元 機構:諾達名師
    班制:其它 開班時間:常年開課

    課程簡介:一章班組長是做什么的1、班組長的素質要求?1)敬業態度和責任心?2)敏銳的洞察力?3)組織能力?4)溝通能力?5)培養和指導能力?6)有效激勵員工的能力2、班組長的管理能力要求?三熱受?化被動為主動的能力?以身作則?發現、分析、解決問題能力3、班組長上任做的五件事?1)給員工洗腦,洗掉陳舊落后的觀念,注入先進的管理思想?2)組織進行技能提升培訓?3)制定班組管理目標?4)定期在班內組織檢討?5)組... [詳情]

  • 深圳物流配送倉儲管理培訓

    課程價格:¥詳詢 機構:企贏培訓學院
    班制:周末班 開班時間:常年開課

    課程簡介:培訓對象:物流、供應鏈、電子商務、倉儲、計劃、采購等部門領導,及所有與倉儲、物流、供應鏈業務相關的人員。培訓費用:3980元/人(含課酬費、資料費、茶歇、稅費等)【課程背景】隨著我國經濟、制造、消費大國地位的確立,及物流與信息技術的飛速發展,物流現代化程度與管理水平將成為衡量企業競爭力的重要指標。企業需要根據自身的情況,合理規劃物流配送及倉儲體系,有效控制庫存,以便取得更大的競爭優勢。為此,吳誠博... [詳情]

  • 企業供應鏈運營培訓課程

    課程價格:¥詳詢 機構:企贏培訓學院
    班制:周末班 開班時間:常年開課

    課程簡介:【培訓對象】公司層領導及管理層;研發、銷售、運營、計劃、采購、生產、物流、質量等部門主管。【培訓費用】3980元/人(含課酬費、資料費、茶歇、稅費等)【課程背景】隨著我國經濟、制造、消費大國地位的確立,供應鏈管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標。企業需要根據自身現狀、所處階段與環境,制定適合自身需要的供應鏈及產供銷一體化策略,以便來取得競爭優勢。吳誠博士(曾任:華為,采購總監、計劃商務總監;... [詳情]

  • 深圳采購管理培訓課程

    課程價格:¥詳詢 機構:企贏培訓學院
    班制:周末班 開班時間:常年開課

    課程簡介:培訓對象:企業老板、供應鏈總監/經理、采購總監/經理、PMC部、資材部、采購及物料管培訓費用:3600元/人(含課酬費、資料費、茶歇、稅費等)課程形式:講授法,演練法,小組討論法,案例分析法,視頻教學法,學員分享法,老師點評法等。培訓時長:兩天(12小時)課程背景:◆把人搞定了,采購的事兒就好辦了。干采購,你能搞定各個環節的人嗎?口說無憑,掌握一些方法,搞定采購也不是啥難事。◆讓你頭疼的那些事,都。。。 [詳情]

  • 深圳采購供應商管理培訓

    課程價格:¥詳詢 機構:企贏培訓學院
    班制:周末班 開班時間:常年開課

    課程簡介:培訓對象:采購、項目經理、產品經理、工程經理、質量經理、計劃、財務、法務等管理人員,及與采購業務相關的領導及工作人員。培訓費用:3980元/人(含課酬費、資料費、茶歇、稅費等)【課程背景】隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,及供應鏈管理技術的發展,采購戰略管理水平將成為企業核心競爭力的重要指標之一。時代對采購業務再次提出了更高的要求:采購策略與流程,該如何搭建?如何實現采購業務組織的有。。。 [詳情]

  • 供應鏈金融模式創新與風險防控

    課程價格:¥詳詢 機構:深圳諾達名師
    班制:周末班 開班時間:常年開課

    課程簡介:【課程背景】:國際物流巨頭UPS將物流和供應鏈金融(以下可簡稱SCF)服務作為其戰略,指出“未來物流企業誰能掌握金融服務,誰就能成為勝利者”。京東劉強東放言,未來收益70%將來自京東金融服務。近年來物流與供應鏈的深度整合,成為物流業與金融業共同關注的新興領域。《國富論》中有一段名言:“我們每天需要的食物和飲料,不是出自屠夫,釀酒家和面包師的恩惠,而是出于他們自利的打算”。市場是這樣,物流與供應鏈金... [詳情]

  • 供應鏈戰略規劃與頂層架構設計

    課程價格:¥詳詢 機構:深圳諾達名師
    班制:周末班 開班時間:常年開課

    課程簡介:【課程背景】:國家去庫存、去產能、去杠桿……背景下如何實施供應側改革?供應鏈戰略如何規劃與管理體系頂層設計如何布局?究竟該三流合一還是三流分離,如何進行流程頂層設計?l如何運用供應鏈金融SCF手段實施物流與資金流的融合?企業生產、采購與銷售不協同,庫存與缺貨并存,如何破局?市場面臨小批量、多批次、快速響應的訂單如何應對?供應資源越來越集中,供應商強勢,價格一路飆升如何破局?內部有限的資源,外部無限... [詳情]

  • 供應鏈計劃與產銷協調

    課程價格:¥詳詢 機構:深圳諾達名師
    班制:周末班 開班時間:常年開課

    課程簡介:【課程背景】:企業是否庫存水平高漲,缺貨率卻愈加頻繁企業是否急單引起插單,效率低下矛盾重重企業是否庫存周轉率低,資金需求高于同行是否面臨訂單批量越小,交付期越短的壓力是否安全庫存標準不變,從來沒有動態調整是否通用一種預測模型,缺乏分而治之策略采購生產銷售相互獨立,缺乏系統團隊協作【課程收益】:1、了解供應鏈兩種戰略以及五種模式2、掌握產銷協調的七種運營體系設計3、熟練操作動態安全庫存的兩種算法4、... [詳情]

  • 采購管理實戰沙盤培訓

    課程價格:¥詳詢 機構:深圳諾達名師
    班制:周末班 開班時間:常年開課

    課程簡介:【課程背景】:21世紀供應鏈之間的競爭已經逐步取代企業之間的競爭,核心企業的文化和價值觀往往對供應鏈的文化和合作伙伴選擇發揮著重要的作用,隨著外包的興起、電子采購的繁榮和專業采購團隊的形成極大地促進了采購管理理論研究和實踐應用的發展。加入合適的供應鏈并維系與供應鏈核心企業的良好關系,使企業自身成為核心供應鏈聯合體有機的組成部分,已經成為供應鏈時代背景下企業追求的主要目標之一。作為供應鏈管理的核心職... [詳情]

  • 供應鏈管理實戰對抗沙盤模擬培訓

    課程價格:¥詳詢 機構:深圳諾達名師
    班制:周末班 開班時間:常年開課

    課程簡介:【課程背景】:企業供應鏈部門之間為何矛盾不斷,如何強化部門協同?供應鏈從業者在日常工作中面臨決策,維度如何去分析?如何建立企業供應鏈管理人才梯隊,保證發展后備力量?供應鏈是以客戶需求為導向,以提高質量和效率為目標,以整合資源為手段,實現產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。隨著產業升級,供應鏈管理提升優化已經成為促進企業發展的重中之重。如何跟緊供應鏈發展的步伐,適應新時期的市... [詳情]

  • 深圳供應鏈管理培訓課程

    課程價格:¥詳詢 機構:深圳諾達名師
    班制:周末班 開班時間:常年開課

    課程簡介:【課程背景】:企業供應鏈部門之間為何矛盾不斷,如何強化部門協同?供應鏈從業者在日常工作中面臨決策,維度如何去分析?如何建立企業供應鏈管理人才梯隊,保證發展后備力量?供應鏈是以客戶需求為導向,以提高質量和效率為目標,以整合資源為手段,實現產品設計、采購、生產、銷售、服務等全過程高效協同的組織形態。隨著產業升級,供應鏈管理提升優化已經成為促進企業發展的重中之重。如何跟緊供應鏈發展的步伐,適應新時期的市... [詳情]

  • 深圳供應鏈培訓

    課程價格:¥詳詢 機構:深圳諾達名師
    班制:周末班 開班時間:常年開課

    課程簡介:【課程背景】:21世紀供應鏈之間的競爭已經逐步取代企業之間的競爭,核心企業的文化和價值觀往往對供應鏈的文化和合作伙伴選擇發揮著重要的作用,隨著外包的興起、電子采購的繁榮和專業采購團隊的形成極大地促進了采購管理理論研究和實踐應用的發展。加入合適的供應鏈并維系與供應鏈核心企業的良好關系,使企業自身成為核心供應鏈聯合體有機的組成部分,已經成為供應鏈時代背景下企業追求的主要目標之一。作為供應鏈管理的核心職... [詳情]

  • 深圳供應鏈專業培訓

    課程價格:¥詳詢 機構:深圳諾達名師
    班制:周末班 開班時間:常年開課

    課程簡介:【課程背景】:企業是否庫存水平高漲,缺貨率卻愈加頻繁企業是否急單引起插單,效率低下矛盾重重企業是否庫存周轉率低,資金需求高于同行是否面臨訂單批量越小,交付期越短的壓力是否安全庫存標準不變,從來沒有動態調整是否通用一種預測模型,缺乏分而治之策略采購生產銷售相互獨立,缺乏系統團隊協作【課程收益】:1、了解供應鏈兩種戰略以及五種模式2、掌握產銷協調的七種運營體系設計3、熟練操作動態安全庫存的兩種算法4、。。。 [詳情]

  • 深圳采購供應鏈培訓

    課程價格:¥詳詢 機構:深圳諾達名師
    班制:周末班 開班時間:常年開課

    課程簡介:【課程背景】:國際物流巨頭UPS將物流和供應鏈金融(以下可簡稱SCF)服務作為其戰略,指出“未來物流企業誰能掌握金融服務,誰就能成為勝利者”。京東劉強東放言,未來收益70%將來自京東金融服務。近年來物流與供應鏈的深度整合,成為物流業與金融業共同關注的新興領域。《國富論》中有一段名言:“我們每天需要的食物和飲料,不是出自屠夫,釀酒家和面包師的恩惠,而是出于他們自利的打算”。市場是這樣,物流與供應鏈金。。。 [詳情]

  • 深圳供應鏈培訓課程

    課程價格:¥詳詢 機構:深圳諾達名師
    班制:周末班 開班時間:常年開課

    課程簡介:【課程背景】:國家去庫存、去產能、去杠桿……背景下如何實施供應側改革?供應鏈戰略如何規劃與管理體系頂層設計如何布局?究竟該三流合一還是三流分離,如何進行流程頂層設計?l如何運用供應鏈金融SCF手段實施物流與資金流的融合?企業生產、采購與銷售不協同,庫存與缺貨并存,如何破局?市場面臨小批量、多批次、快速響應的訂單如何應對?供應資源越來越集中,供應商強勢,價格一路飆升如何破局?內部有限的資源,外部無限... [詳情]

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