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北京執行力培訓

來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2019-10-09

執行力培訓課程導讀

企業經營的成功到底靠什么?“5%的戰略 + 95%的執行!”你信嗎?“年初計劃,年底滑稽”這樣的經營局面你是否常遇到?你和你的團隊是否因為不堪工作重壓而像彈簧似的總要反彈和抗拒?到底如何看待企業的經營目標和團隊目標?

555彩票 一個你不能完全認同的經營策略和工作目標我們到底要不要執行?別人在打擦邊球時我們該怎么辦?為什么你的下屬總不能按照你的指令進行工作?問題到底在哪里?

執行力培訓課程特色

1.學習如何區分和管理員工的責任心,激發員工的上進心,從心打造員工的執行力;

2.學習雙線法則原理、三度空間思維、重力推力系統,建立領導者思想的格局和清晰度;

3.深刻認知人性,建立管理者的信任循環,學習領導者的三大智慧思維和六大卓越思維;

555彩票 4.學習如何建立管理的底線,如何杜絕員工的托付心態,夯實領導力發揮作用的基礎;

5。學習如何解除員工的逃避心理,建立員工的自信,以非物質方式激發員工的長久工作熱情;

555彩票 6.學習如何領導員工職業心理,杜絕打工心態,管理員工的身份,建立強大的團隊凝聚力;

執行力培訓課程大綱

第一講  解讀執行的要義

1、執行到底是什么?

2、堅定執行的信念

3、執行力的“三段論”秘訣

4、執行力的“四要”準則

5、執行到位就要有創造性的行為


第二講 執行必須當責不讓

1、解讀西點校訓

2、一流企業都塑造出員工一流的責任心

3、有責任感才有最終結果

4、“責任分散”法則

555彩票 5、責任意識下降的三大主因

6、破解之法

7、潛在的責任者

8、執行的“熱爐法則”


第三講  執行就是交出結果

1、執行流程與受害者循環

2、執行的五大誤區

3、管理者必須和員工澄清的道理

4、交出結果就是執行的最好體現


第四講  打造執行的體系

1、打造執行體系之一—— 榜樣

2、打造當責體系之二—— 制度

3、打造執行體系之三—— 監督

4、打造執行體系之四—— 獎懲

5、打造執行體系之五—— 文化

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學員感言

1、老師見識廣,講授信息量很大,促進管理水平的提高,擴寬思路,理順心態,務實求真。

2、非常感謝張老師的講解,對我的幫助太大了,如果早點來學習就好了,就不會走那末多彎路。

3、我認為執行力系統部分對我很有啟發,為我們公司組建自己的執行力系統提供了很大的幫助。

4、這次培訓我不僅僅是學到了很多東西,更是看見了自己的差距,知道了要從什么方向進行努力。


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